Références
Domaines dans lesquels Mycelium a été actif
Divers projets m'ont amené à passer plus de temps dans les domaines suivants, dernièrement :
- Espace (ressources et énergie, habitat lunaire, tourisme)
- Institutions muséales
- Boissons alcoolisées (ou non)
Quel est le vôtre?
Collaborations passées
Art Berlin
BIG - Pernod Ricard
CNES
Cravan
Fondation Ricard
Gerpa
jose garcia ,mx
Space’ibles by CNES
...
Mycelium travaille de façon optimale avec
- les départements dédiés à la prospective,
- les laboratoires de prospective ou les thinks tank, fondations à but non lucratifs, les groupes de réflexion.
- les start-ups internes prenant en compte le long terme
- les institutions publiques, les décideurs publics
Pour nous, il est important que le travail que nous faisons puisse aider à construire des futurs communs et une certaine idée du vivre ensemble.
Voici ci-dessous quelques études de cas de projets pour lesquels Mycelium à apporter son expertise. Plusieurs projets étant sous le sceau de la confidentialité, je n'ai donc pas opté pour l’exhaustivité.
Notamment Mycelium mène des travaux de veille stratégique dans le domaine des boissons alcoolisées, du spatial et des institutions de type muséal. N’hésitez donc pas à nous contacter s’il s'agit aussi de vos centres d’intérêt.
Sélection de projets
SPACE’IBLES (by CNES) 2021-2023
Concept d'atelier de scénario et modération "Tourisme de loisir et spatial en 2050".
Pour Space’ibles Mycelium réalise actuellement un recherche dans le domaine des loisirs et des tourismes spatiaux à l’horizon 2050+. Cette recherche sera le fondement d’un travail d’élaboration de scénarios qui seront remis en CNES avec les recommandations concrètes des participants en juin 2023. Cette session de recherche, la troisième de ce think tank- observatoire de la prospective spatiale, fera cohabiter des acteurs habituels du secteur spatial et des nouveaux acteurs.
CNES (2020-2021)
Concept et modération de l'atelier de scénario en langue anglaise, française et allemande sur les "Ressources et énergie, impact et utilisation sur la Lune en 2050".
En juin 2020, la France et l'Allemagne ont exprimé le souhait d'élaborer un travail commun de prospective stratégique dans le domaine des activités spatiales, dont le premier axe porterait sur les ressources lunaires. L'innovation de ce projet résidait dans la diversité des participants, acteurs traditionnels et non traditionnels de l'espace - comprenant des agences spatiales, des universités, des industries et des start-ups - ainsi que dans la tentative de co-développer les outils qui aideraient à produire un travail de prospective franco-allemand à long terme. Mycelium co-élabora une méthodologie de construction de scénarios ad hoc et modéra les différents ateliers qui ont abouti à des recommandations concrètes aux deux agences en juin 2021.
Gerpa (2018)
Recherche sur les utilisations et définitions de la prospective stratégique et France et en Allemagne
Pour le Gerpa, j’ai mené une étude portant sur les différences et ressemblances dans les approches prospectives entre la France et l’Allemagne que ce soit dans le secteur privé ou public. Il s’agissait aussi de comprendre les divers acceptions du futur. Ce travail s’est basé sur une revue de littérature ainsi que sur un grand nombre d’entretiens dans l’espace germanophone.
Fondation Ricard (2017)
Recherche prospective
Pour la Fondation Ricard, nous avons élaboré différents scénarios d’évolution du rapport avec la maison mère en respectant l’ADN et les enjeux de ces deux entités. Il s’agissait non seulement de poser un audit sur la situation présente mais aussi de proposer une perspective d’évolution créative.
BIG (2015-2018)
Recherche prospective
Pour BIG (Breakthrough Innovation Group by Pernod Ricard) j'ai mené diverses recherches sur le long terme à 360 degrés sur des changements sociétaux tels que le nouveau commerce de détail, l'autonomisation des femmes ou la convivialité à distance. Notre travail allait de la définition du champ d'application à l'analyse des résultats et à l'élaboration d'idées pour une nouvelle stratégie. Nos recherches ont mélangé la recherche documentaire, visuelle et sur le terrain : veille stratégique, visites de tendances, entretiens avec des experts (méthode Delphi), recrutement de groupes de discussion et analyse.
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